” 其中,最重要的是“车、牌、充、停”四件事。与RIO类似,冰锐也在夜场长期受挫,2008年,其在上海夜场的销售额仅为几百万元。为了维持公司的运转,李进决定转型做外包,为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。
号称500万元买秘方,在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐饮老板不断推陈出新,试图用营销抓住眼球。
碎片化学习极大地催生了干货式学习。
倪虹洁
汉考克以Uber为例,Uber员工苏珊·福勒(SusanFowler)状告上司存在性骚扰行为,并称人力资源部“走错了方向”。我们对行业了解,有清晰的规划,知道怎样把一家公司从小做到大,甚至上市。